人資過去所學的選用育留，已經不夠用了，人資也要轉變成業務和行銷，成為新的複合型人才，才有辦法面對未來的挑戰。

不同的通路有不同的受眾屬性，要注意一下，不是所有的職位都適合所有的通路。這就是為什麼想提升雇主品牌，需要這麼多的招募管道。

高齡化與少子化以及年輕人出走海外，這些都是個人、企業、社會沒辦法改變的大環境趨勢，趨勢會帶來新的秩序，取代舊的秩序，如果我們不能跟上新的秩序，那可能就會被時代或是競爭者淘汰。

Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft都在跟你搶人才，現在開始做好雇主品牌，才能吸引人才，維持企業競爭力。

大部分的HR都認同經營雇主品牌是很重要的，不過怎麼評估雇主品牌自己自己做的好不好？透過這篇文章讓你了解，五個雇主品牌經營Level，你在哪？

大部分的HR都認同經營雇主品牌是很重要的，但該如何提升雇主品牌？只要做這三件事：盤點自己公司的特色和優勢、彰顯企業文化、說明需要人才類型，就能將雇主品牌從 Level 1 到 Level 3，超越80%的企業！

雇主品牌乍聽是很虛無飄渺的東西，但其實用 4 個維度就能輕鬆檢視。想看出經營雇主品牌的成效，一定要知道「J-O-B-S」，四大評量維度：「Jobs工作」、「Organization組織」、「Benefits利益」、「Society社會」。

雇主品牌評量維度一： Jobs 工作，包含這八個讓員工幸福感倍增的工作要素：工作地點、工作環境、工作生活平衡、工作保障、有趣、學習、穩定性與挑戰性、自主性。

雇主品牌評量維度二： Organization 組織，包含兩個讓雇主品牌加分的要素：公司文化及員工評價。

雇主品牌評量維度三： Benefits 利益，包含四個讓雇主品牌加分的要素：薪資、福利、公司績效、激勵制度。

雇主品牌評量維度四： Society社會，包含三個讓雇主品牌加分的要素：企業社會責任 (CSR)、環境社會公司治理 (ESG)、永續發展目標 (SDGs)。

品牌是虛無飄渺的，怎麼設定指標？怎麼評估效益？雇主品牌可以帶來的效益其實有不少，這裡先列出一些指標給大家參考。

有不少HR反應，經營雇主品牌，還是需要包裝和設計，HR的資源有限，不像行銷公關預算多，還可以找代理商來提案與操盤，如果有較多預算的，還是可以找代理商來提案，資源較少的可以考慮和行銷公關部門合作。

做雇主品牌的三個好處：減少招募成本與人才流失率、收入與利潤成長、建立企業的核心競爭力。希望這些方式，可以讓你去影響老闆，讓老闆更有雇主品牌的觀念，增加人力，爭取預算，讓公司的雇主品牌越來越上軌道。

有時候 HR 好不容易找到一個不錯的人才，但這個人最後決定去競業工作。明明自己公司的薪酬很有競爭力，為什麼他還是去競業呢？答案有可能就是在「雇主品牌」上。

許多學者的研究與提出相關的論點，雇主品牌的概念也日趨成熟。綜合學者論述，濃縮成簡單的一句話就是：雇主品牌幫助企業吸引人才與留任。

如果你有一流客戶、二流員工，會不會因為二流員工提供的產品競爭力逐漸喪失，你也失去一流客戶？